ローコード開発によるビジネスの俊敏性の最大化

運用効率と長期的な成功にとって重要な要素となっているものは何ですか?それは、複雑で非常にダイナミックになったビジネス環境に迅速に適応し、革新する能力です。プロセスとアプリケーションはもはや停滞していません。それらは進化し、チームはデプロイ後も更新を行い、エンドユーザーの変化するニーズを反映する必要があります。一方、開発チームのリーダー、CTO、その他のハイレベルなエグゼクティブは、厳しい納期、優先順位の変更、リソースの制約の間で両立しながら、適切な開発戦略とビジネス戦略でビジネスの俊敏性を最大化することに注力しています。これらすべてを、品質を犠牲にすることなく柔軟性を実現しようと試みています。

また、従来のソフトウェア手法や時代遅れのビジネス戦略が追いつくのに苦労する一方で、ローコードという新たなゲームチェンジャーが登場し、その状況を再定義しています。ローコードプラットフォームは、この変化とアジャイルな方法論の必要性を受け入れ、組織が積極的に対応して競争力を維持できるようにしました。

しかし、App Builderのようなイノベーションツールが、一貫したプロセスと安定した構造を通じて企業がビジネスの俊敏性を達成するのにどのように役立つかを見てみましょう。

ビジネスアジリティとは?

ビジネスの俊敏性の本質は、適応性、より優れたワークフォース管理手法、イノベーションなどの企業特性を育むことです。アジャイルビジネスは、従来のウォーターフォールアプローチをアジャイルソフトウェア開発に置き換えるだけではありません。技術的な側面を超えて、組織全体がダイナミックな市場環境、顧客の要求、内部の課題、および変化するプロセスにどのように対応できるかを探ります。これは、経営のパラダイムシフトです。

はい、アジャイル変革の一環として、組織のサイロ化は解消されます。重要な点は、ビジネスのあらゆる側面を統合する全体的なアプローチを作成することに焦点が移ることです。これには、部門間で戦略を調整し、生産性を向上させ、コミュニケーションを改善し、すべてのチームが共通の目標を共有するようにすることが含まれます。

ビジネスでアジリティが重要な理由

​マッキンゼーのグローバル調査によると、「非常に成功したアジャイルトランスフォーメーションは、通常、効率、顧客満足度、従業員エンゲージメント、運用パフォーマンスを約30%向上させました。組織を5倍から10倍速くしました。そしてターボチャージャー付きのイノベーション」この調査には、さまざまな業界や地域から2,190人の回答者が参加しました。彼らの組織は大きく2つのグループに分けられました。最初のグループは、アジャイルな変革の取り組みがない組織で構成されていました。2番目のグループには、アジャイルトランスフォーメーションを目指している、またはすでに確立している組織が含まれていました。

ビジネスの俊敏性は、競争に勝ち、ビジネスに真の影響を与えるために会社を再構築します。これは、次の柔軟性にまで及びます。

• 新しい製品やサービスの導入と活用:これにより、人々がイノベーション、構築、運用、戦略を立てる方法全般が改善されるため、たとえば、チームがソリューションを迅速に提供しなければならないときや、経営幹部がビジネス目標と技術的な実装を一致させる必要がある場合にプレッシャーを感じることがなくなります。
• プロセスを迅速に再構成します。これにより、組織はオペレーショナルエクセレンスを損なわず、開発者が蓄積された負債に対処し、将来の問題を防ぐために時間と労力を費やす必要があるため、長期的なスケーラビリティ、保守性、拡張性を妨げる技術的負債などを排除することができます。要するに、アジリティは、変化する優先順位に合わせてリソースを最適化するものです。
• 競争上の優位性を維持する:より機敏で市場のダイナミクスに敏感な企業は、継続的な変化にあまり敏感でない企業よりも、より多くの競争を行い、より多くの生産を行い、より多くの価値を提供できることが証明されています。この能力は、市場シェアを獲得し、顧客のマインドシェアを構築し、俊敏性が競争上の優位性を生み出すため、収益機会を促進するために重要です。

ローコードでビジネスの俊敏性を最大化する方法は?

先見の明のある組織の特徴であるビジネスの俊敏性は、App Builderのようなローコード プラットフォームを使用して大幅に強化できます。基本的には、技術者と非技術者の両方のユーザーが協力してアプリケーションを迅速に構築し、社内の運用効率を向上させることができるユーザーフレンドリーな環境を提供します。これを詳しく見てみましょう。

市場投入までの時間を短縮

ローコード プラットフォームは、ユーザーが開発を加速するために活用できる主要なフレームワーク、テンプレート、レイアウト用の事前構築済み UI コンポーネントのライブラリを備えた WYSIWYG ビジュアル開発インターフェイスを提供します。そのため、開発チームに関しては、ユーザー認証、データ管理、UI要素など、必要なすべての機能を備えた再利用可能なビルディングブロックを簡単に利用して、わずかな時間でアプリケーションを組み立てることができます。開発プロセスをスピードアップすることで、組織は市場投入までの時間を短縮し、製品を迅速に発売することができます。CTOにとって、これはROIの向上と、より多くの市場機会を活用する可能性から利益を得ることを意味します。

スケーラビリティ、業界のダイナミクスへの適応性、パフォーマンス

​ガートナーのCEO調査によると、企業の優先事項はさまざまで、最も一般的なのは成長、テクノロジー関連、労働力などです。ローコードツールとビジネスアジリティは、この点にどのように適合するのでしょうか?より実用的な観点から見ると、ローコード プラットフォームは、ビジネスとアプリケーションの両方の長期的な成長に対応するスケーラブルなアーキテクチャ上に構築されており、企業が市場の変化に適応するのに役立ちます。これらのアーキテクチャは通常、クラウドインフラストラクチャとマイクロサービスベースの設計を活用して、水平方向と垂直方向のスケーリングを可能にします。これにより、会社は次のことが可能になります。

• 増大するユーザーの要求を効率的に管理
• 新機能をより迅速にデプロイ
• そして、それに応じて戦略を転換します

ハイパフォーマンスチームの探索

ローコードプラットフォームは、直感的に操作できるドラッグ&ドロップのビジュアル開発インターフェースを備えているため、技術的な専門知識がほとんどない開発者でも、手作業でコーディングすることなく、アプリやユーザーインターフェースを迅速に設計できます。サンプルアプリから始めてさらにカスタマイズしたり、インスタントコード生成ローコード機能のおかげで、選択したフレームワークでSketch / Figmaデザインファイルを本番環境に対応したコードに変換したりできます。さらに、これらのプラットフォームは、ユーザーがアプリケーションを構築するときに視覚化して操作できるようにするリアルタイムのプレビューおよびフィードバック機能も提供します。ここでのアプリ開発は民主化されているため、開発者から関係者まで、誰もが変更を即座にプレビューし、機能をテストし、フィードバックを交換し、設計と機能の迅速なイテレーションと改良を実現できます。したがって、ここでの敏捷性は次のレベルに引き上げられます。

コスト削減

ローコードにより、経営幹部は高度に専門化された開発者への依存を減らすことで、技術リソースをより効率的に割り当てることができます。これは、チームがより少ないリソースでより多くのことを達成できることを意味します。理想的な状況では、より技術的な専門知識を持つ開発者は、複雑なプロジェクトやアプリ ロジックに集中できます。一方、シチズンデベロッパーは、より簡単で反復的なタスクに割り当てられます。

関連性の向上

アジャイル戦略を立てれば、チームは過度なリスクを冒すことなく、より関連性の高い新しいアイデアを試すことができます。ここにローコードツールの使用を追加すると、タスクの自動化と生産性の向上の恩恵を受けるため、プロセスにもそれほど多くのリソースは必要ありません。

ローコードの採用で一般的な課題を克服する方法は?

これを5つの重要なステップにまとめました。

ステップ1:スキルギャップの評価:開発チームの現在のスキルの専門知識を評価することから始める必要があります。ギャップを特定したら、適切なトレーニングプログラムを割り当てます。

ステップ2:既存のシステムとのシームレスな統合の確保:要件を確認し、事前に統合を計画し、統合が容易なプラットフォームを選択し、テスト手順に時間を割きます。

ステップ3:セキュリティとコンプライアンスの懸念:この目的のために、潜在的な脆弱性がないか、ローコードツールの定期的なセキュリティ評価を実施します。また、最新の規制要件を常に把握してください。

ステップ4:スケーラビリティとパフォーマンスの問題:市場の変化や顧客の要求に合わせて会社の目標とソリューションが拡大することを確実にするために、ツールがどの程度拡張できるかを調査します。

ステップ5:全員に装備を整え、能力を発揮させる:新しいプロセスやツールを導入するという決定の後には、通常、「なぜ」という質問が続きます。また、プロセスに関与するすべての人が新しいプラットフォームでどのように機能するかをよりよく理解するために、経営幹部は移行の利点を明確に伝える必要があります。

ローコードによるビジネスアジリティの未来

ビジネスの俊敏性は、ここ数年で理論から実践へと移行しています。ますます多くの企業が、パフォーマンスを向上させ、競争力を獲得するための実証済みの方法であるため、その利点を実感しています。

まだビジネスの俊敏性に取り組みを移していない人にとっては、現在の戦略を再評価することが不可欠です。どうして。その理由は、市場が非常に速く変化し、開発プロセスが変化している一方で、顧客の要求が高まっているためです。あなたの会社は、より迅速なアプリ開発を促進し、すべてがより迅速かつ効果的に行われるチーム間のコラボレーションの文化を促進する必要があります。現在、ローコードはビジネスの俊敏性を高めるのに最適な方法のようです。これにより、組織はサイロ化を解消し、技術者以外のユーザーがソリューションに貢献できるようにすることで、より俊敏で生産性の高い環境を育むことができます。

すでにビジネスアジリティの取り組みを始めている、またはそれに近い方にとって、App Builderのようなローコードプラットフォームを統合することで、プロセスはさらに増幅されます。ガートナーは、「2025年までに、組織によって開発された新しいアプリケーションの70%がローコードまたはノーコードテクノロジーを使用するようになる」と推定しています。これは2020年の25%未満から増加しています。

そして、企業がアジリティの旅を続けるにつれて、ローコード開発はテクノロジーの世界の未来を再構築する上でますます基本的なものになるでしょう。これらのプラットフォームを採用することで、CIO、CTO、その他の経営幹部は、新たな業務効率を解き放ち、イノベーションを促進し、生産性レベルを向上させることができます。同時に、急速な変化と迅速な適応性が求められる環境でも、組織の競争力を維持することができます。