Maximización de la agilidad empresarial con desarrollo low-code

¿Qué es lo que se ha convertido en un factor crítico para la eficiencia operativa y el éxito a largo plazo? Es la capacidad de adaptarse e innovar rápidamente en un entorno empresarial que se ha vuelto complejo y extremadamente dinámico. Los procesos y las aplicaciones ya no están estancados. Evolucionan, lo que requiere que los equipos realicen actualizaciones y reflexionen sobre las necesidades cambiantes de los usuarios finales incluso después de la implementación. Mientras tanto, los líderes de equipos de desarrollo, los directores de tecnología y otros ejecutivos de alto nivel hacen malabarismos entre plazos ajustados, prioridades cambiantes y limitaciones de recursos mientras se enfocan en maximizar la agilidad comercial con el desarrollo y las estrategias comerciales adecuadas. Todo ello tratando de permitir la flexibilidad sin sacrificar la calidad.

Y mientras los métodos de software tradicionales y las estrategias empresariales obsoletas luchan por mantenerse al día, ha surgido un nuevo cambio de juego para redefinir el panorama: el low code. Las plataformas low-code han adoptado esta necesidad de cambio y metodologías ágiles, lo que permite a las organizaciones reaccionar de forma proactiva y seguir siendo competitivas.

Pero examinemos cómo las herramientas de innovación como App Builder impulsar la transformación y ayudar a las empresas a lograr la agilidad empresarial a través de procesos consistentes y estructuras estables.

¿Qué es la agilidad empresarial?

En esencia, la agilidad empresarial consiste en fomentar los rasgos de la empresa, como la adaptabilidad, las mejores prácticas de gestión de la fuerza laboral y la innovación. Un negocio ágil no es solo aquel que reemplaza el enfoque tradicional en cascada con el desarrollo de software ágil. Va más allá de los aspectos técnicos para explorar cómo toda la organización puede responder a las condiciones dinámicas del mercado, las demandas de los clientes, los desafíos internos y los procesos cambiantes. Es un cambio de paradigma en la gestión.

Sí, como parte de la transformación ágil, los silos organizacionales se rompen. El punto clave es que el enfoque cambia a la creación de un enfoque holístico que integre todos los aspectos del negocio. Esto implica alinear las estrategias en todos los departamentos, aumentar la productividad, mejorar la comunicación y garantizar que todos los equipos compartan un objetivo común.

Por qué la agilidad es importante en los negocios

​Según la Encuesta Global de McKinsey, "las transformaciones ágiles altamente exitosas generalmente generaron ganancias de alrededor del 30% en eficiencia, satisfacción del cliente, compromiso de los empleados y rendimiento operativo; hizo que la organización fuera de cinco a diez veces más rápida; y la innovación turboalimentada". En la encuesta participaron 2.190 personas de diferentes industrias y geografías. Sus organizaciones se dividieron en dos grandes grupos: el primero estaba formado por organizaciones sin esfuerzos de transformación ágil; El segundo grupo incluía organizaciones que tenían como objetivo o ya habían establecido una transformación ágil.

La agilidad empresarial, por lo tanto, remodela la empresa para competir y generar un impacto comercial real. Esto se extiende a la flexibilidad para:

• Introducir y aprovechar nuevos productos o servicios: Eso mejorará la forma en que las personas innovan, construyen, operan y elaboran estrategias en general, por lo que no hay presión cuando los equipos tienen que entregar soluciones rápidamente, por ejemplo, o cuando los ejecutivos necesitan alinear los objetivos comerciales y las implementaciones técnicas.
• Reconfigure los procesos a un ritmo rápido: Esto ayudará a las organizaciones a tener intacta la excelencia operativa y a eliminar cosas como la deuda técnica que dificulta la escalabilidad, la mantenibilidad y la extensibilidad a largo plazo, ya que los desarrolladores deben dedicar tiempo y esfuerzo a abordar la deuda acumulada y prevenir problemas futuros. En esencia, la agilidad optimizará los recursos alineándolos con las prioridades cambiantes.
• Mantener la ventaja competitiva: Las empresas que son más ágiles y sensibles a la dinámica del mercado demuestran ser capaces de competir más, producir más y ofrecer más valor que aquellas que no son tan sensibles a los cambios en curso. Esta capacidad es fundamental para capturar la cuota de mercado, fomentar la mentalidad de los clientes e impulsar las oportunidades de ingresos, ya que la agilidad produce una ventaja competitiva.

¿Cómo maximizar la agilidad empresarial con low code?

La agilidad empresarial, el sello distintivo de una organización con visión de futuro, se puede mejorar significativamente utilizando plataformas de bajo código como App Builder. Básicamente, proporciona un entorno fácil de usar donde tanto los usuarios técnicos como los no técnicos pueden colaborar para crear aplicaciones rápidamente y establecer una mejor eficiencia operativa en la empresa. Veámoslo más de cerca.

Tiempo de comercialización más rápido

Las plataformas low-code proporcionan una interfaz de desarrollo visual WYSIWYG con una biblioteca de componentes de interfaz de usuario preconstruidos para los principales marcos, plantillas y diseños que los usuarios pueden aprovechar para acelerar el desarrollo. Por lo tanto, cuando se trata de equipos de desarrollo, pueden utilizar fácilmente bloques de construcción reutilizables con todas las funcionalidades que necesitan, como la autenticación de usuarios, la gestión de datos y los elementos de la interfaz de usuario, para ensamblar aplicaciones en una fracción del tiempo. Al acelerar el proceso de desarrollo, las organizaciones están capacitadas para lograr un tiempo de comercialización más rápido y lanzamientos de productos más rápidos. Para un CTO, esto significa beneficiarse de un mayor retorno de la inversión y el potencial de capitalizar más oportunidades de mercado.

Escalabilidad, adaptabilidad a la dinámica de la industria y rendimiento

​Según la encuesta de CEO de Gartner, las prioridades de las empresas varían, y las más comunes son el crecimiento, la tecnología, la fuerza laboral y otras. ¿Cómo encajan aquí las herramientas low-code y la agilidad empresarial? Desde una perspectiva más práctica, las plataformas low-code se basan en arquitecturas escalables que se adaptan al crecimiento tanto del negocio como del mundo a lo largo del tiempo, lo que ayuda a las empresas a adaptarse a los cambios del mercado. Estas arquitecturas suelen aprovechar la infraestructura en la nube y los diseños basados en microservicios para permitir el escalado horizontal y vertical. Esto garantiza que la empresa pueda:

• Gestione de forma eficiente el aumento de las demandas de los usuarios
• Implemente nuevas funciones más rápido
• Y pivotar sus estrategias en consecuencia

La búsqueda de equipos de alto rendimiento

Las plataformas low-code ofrecen interfaces de desarrollo visual intuitivas de arrastrar y soltar que permiten incluso a los desarrolladores con poca experiencia técnica diseñar aplicaciones e interfaces de usuario rápidamente sin una extensa codificación manual. Pueden partir de una aplicación de muestra y personalizarla aún más o convertir archivos de diseño Sketch / Figma en código listo para producción en el marco de su elección gracias a las capacidades de low-code de generación de código instantánea. Además, estas plataformas también proporcionan capacidades de vista previa y retroalimentación en tiempo real que permiten a los usuarios visualizar e interactuar con sus aplicaciones a medida que las crean. Debido a que el desarrollo de aplicaciones aquí está democratizado, todos (desde los desarrolladores hasta las partes interesadas) pueden obtener una vista previa de los cambios al instante, probar la funcionalidad, intercambiar comentarios y permitir una iteración y un refinamiento rápidos de diseños y características. Entonces, la agilidad aquí se lleva al siguiente nivel.

Ahorro de costes

El low code permite a los ejecutivos asignar recursos técnicos de manera más eficiente al reducir la dependencia de desarrolladores altamente especializados. Esto significa que los equipos pueden lograr más con menos recursos. En una situación ideal, los desarrolladores con más experiencia técnica pueden centrarse en proyectos complejos y en la lógica de las aplicaciones. Mientras tanto, los desarrolladores ciudadanos se asignarán a tareas más sencillas y repetitivas.

Mayor relevancia

Cuando se cuenta con una estrategia ágil, los equipos pueden experimentar con ideas nuevas y más relevantes sin un riesgo excesivo. Si a esto le añadimos el uso de herramientas low-code, el proceso tampoco consumirá tantos recursos, ya que las personas se beneficiarán de la automatización de tareas y del aumento de la productividad.

¿Cómo superar los desafíos comunes con la adopción de low-code?

He resumido esto en cinco pasos cruciales:

Paso 1: Evaluación de brechas de habilidades: Deberá comenzar evaluando la experiencia actual en habilidades de sus equipos de desarrollo. Una vez que haya identificado las brechas, asigne programas de capacitación adecuados.

Paso 2: Garantizar una integración perfecta con los sistemas existentes: Verifique los requisitos, planifique la integración con anticipación, elija plataformas que sean fáciles de integrar y dedique tiempo a los procedimientos de prueba.

Paso 3: Preocupaciones de seguridad y cumplimiento: Realice evaluaciones de seguridad periódicas de la herramienta de bajo código para detectar posibles vulnerabilidades para este propósito. Además, manténgase al día con los últimos requisitos reglamentarios.

Paso 4: Problemas de escalabilidad y rendimiento: Investigue hasta qué punto la herramienta puede escalar para garantizar que los objetivos y soluciones de la empresa se expandan junto con los cambios del mercado y las demandas de los clientes.

Paso 5: Equipar y capacitar a todos: La decisión de introducir nuevos procesos y herramientas suele ir seguida de la pregunta "Por qué". Y para que todos los involucrados en el proceso entiendan mejor cómo van a funcionar las cosas con las nuevas plataformas, los ejecutivos deben comunicar claramente los beneficios de la transición.

El futuro de la agilidad empresarial con Low Code

La agilidad empresarial ha pasado de la teoría a la práctica en los últimos años. Cada vez más empresas están viendo sus beneficios porque es una forma comprobada de mejorar el rendimiento y obtener una ventaja competitiva.

Para aquellos que aún no han reubicado ningún esfuerzo en la agilidad empresarial, es esencial reevaluar las estrategias actuales. ¿Por qué? La razón es que el mercado está cambiando muy rápido y los procesos de desarrollo están cambiando, mientras que las demandas de los clientes están creciendo. Su empresa debe facilitar un desarrollo de aplicaciones más rápido y promover una cultura de colaboración entre equipos en la que todo suceda de manera más rápida y efectiva. Ahora, el low code parece ser la forma perfecta de impulsar la agilidad empresarial. Con ella, las organizaciones pueden romper los silos y empoderar a los usuarios no técnicos para que contribuyan a las soluciones, fomentando así un entorno más ágil y productivo.

Para aquellos que ya han iniciado iniciativas de agilidad empresarial o están cerca de ello, la integración de plataformas de low-code como App Builder amplificará aún más el proceso. Gartner estima que "para 2025, el 70% de las nuevas aplicaciones desarrolladas por las organizaciones utilizarán tecnologías low-code o no-code, frente a menos del 25% en 2020".

Y a medida que las empresas continúen navegando por sus viajes de agilidad, el desarrollo low-code seguirá siendo cada vez más fundamental para remodelar el futuro del mundo de la tecnología. Al adoptar estas plataformas, los CIO, CTO y otros ejecutivos pueden desbloquear una nueva eficiencia operativa, impulsar la innovación y aumentar los niveles de productividad. Todo ello garantizando que sus organizaciones sigan siendo competitivas en un entorno que exige cambios rápidos y una rápida adaptabilidad.