¿Qué es la innovación digital y por qué es importante?

¿Quiénes son los innovadores digitales más exitosos? Estas son las personas que se dan cuenta de que se necesita algo más que aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia en la innovación digital de un negocio. Requiere aprovechar estas tecnologías para crear nuevas soluciones que impulsen el crecimiento, la ventaja competitiva y un tiempo de comercialización más rápido, al tiempo que abordan las necesidades y oportunidades emergentes al mismo tiempo.

Entienden que la innovación digital también consiste en crear una cultura de agilidad, productividad y colaboración en la que los equipos puedan funcionar a plena capacidad. Se trata de saber que los procesos deben optimizarse, reduciendo las limitaciones de recursos y la dependencia de los ciclos de desarrollo de TI tradicionales y pesados para que la empresa pueda responder de manera más efectiva a los cambios del mercado en tiempo real y aumentar el retorno de la inversión. Y, lo que es más importante, se trata de integrar y elaborar soluciones novedosas.

Pero...

¿Qué es la innovación digital?

¿Es el poder del cambio? En esencia, la innovación digital es el proceso de adoptar tecnologías digitales de manera estratégica con el objetivo principal de mejorar los procesos comerciales, crear productos o servicios de vanguardia, brindar una mejor experiencia de usuario y responder al mercado en constante cambio.

¿Por qué es importante la innovación digital?

En tiempos en los que el desarrollo de aplicaciones de nivel empresarial para diferentes marcos ya no requiere largos plazos ni una compleja codificación manual, las empresas se enfrentan a una elección clara: impulsar la disrupción o ser superadas por ella.

Con las herramientas de innovación digital adecuadas, pueden optimizar las operaciones, reducir costos, impulsar el crecimiento y responder a las demandas del mercado de manera rápida y eficiente. Según Forrester, "el 91% de los responsables de la toma de decisiones empresariales y de TI responsables de las iniciativas de transformación digital en las empresas de EE. UU., Reino Unido, Canadá y Australia utilizan el low code para mejorar las capacidades de TI existentes y promover la agilidad y la innovación". Por lo tanto, el low code aquí entra en juego para beneficiar a las organizaciones y empoderarlas para que puedan dar este paso necesario hacia la innovación.

Los principales beneficios de la innovación digital

Capacidad para seguir siendo competitivo

Con una competencia sólida, si las empresas no innovan, son superadas por organizaciones que ya han establecido estrategias de innovación digital. Al carecer de las herramientas adecuadas y la automatización de procesos, las empresas pueden perder oportunidades de mercado, no cumplir con las expectativas de los clientes y no poder adaptarse a los cambios del mercado.

Experiencias de cliente mejoradas

Apresurarse a cumplir con los plazos puede llevar a comprometer la calidad del producto. Los equipos pueden tomar atajos en las pruebas, la revisión de código y la documentación, lo que da como resultado un software propenso a errores, problemas de rendimiento y vulnerabilidades de seguridad. Sin embargo, al trabajar teniendo en cuenta la innovación digital, las empresas pueden responder a las expectativas de los consumidores actualizando los procesos de desarrollo y entregando soluciones mucho más rápido.

Eficiencia y escalabilidad mejoradas

Al adoptar una estrategia preparada para el futuro y soluciones innovadoras, las empresas pueden superar eficazmente los principales desafíos, como las grandes cargas de trabajo y la dificultad para escalar proyectos rápidamente. Los gerentes pueden asignar estratégicamente las habilidades de los desarrolladores a las tareas para obtener la máxima eficiencia y obtener una productividad de equipo sin precedentes para cumplir con los objetivos del proyecto. Además, pueden superar grandes cargas de trabajo y permitir que su equipo cree aplicaciones rápidamente y escale proyectos con una dependencia reducida de grandes equipos de desarrollo.

Impulsando nuevas fuentes de ingresos

Nadie quiere perder oportunidades de mercado. Al aprovechar las tecnologías emergentes, los ejecutivos ayudarán a su empresa a evitar retrasos en los lanzamientos o un rendimiento deficiente de los productos, ya que las presiones del tiempo de comercialización pueden resultar en una desventaja competitiva. Los competidores que pueden ofrecer soluciones de alta calidad más rápido capturarán la cuota de mercado, la atención del cliente y las oportunidades de ingresos. Después de todo, los lanzamientos oportunos son cruciales para seguir siendo relevantes y competitivos hoy en día.

Tener agilidad y adaptabilidad

Si las empresas no se adaptan a las condiciones del mercado, esto puede llevar a perder su ventaja competitiva, clientes e incluso ingresos. Por el contrario, las organizaciones que ya son más ágiles y receptivas en realidad tienen una ventaja. Al adoptar la innovación digital, se encuentran en una posición que les permite responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado utilizando las herramientas y los métodos adecuados.

Innovación digital vs. transformación digital

Cuando las personas a menudo hablan de innovación digital, suponen que es lo mismo que la transformación digital. A pesar de que los términos se usan indistintamente, existe una diferencia. La transformación digital consiste en integrar la tecnología digital en diferentes partes de la empresa para cambiar la forma en que una organización trabaja y ofrece valor a sus clientes. Por otro lado, la innovación digital consiste en introducir o desarrollar nuevas soluciones digitales con herramientas de innovación.

Con esto en mente, la innovación digital se puede aplicar a las siguientes áreas de enfoque clave:

• Experiencia de usuario
• Compromiso con el cliente
• Eficiencia del proceso
• Toma de decisiones basada en datos
• Implementación de productos y servicios
• Colaboración y productividad

¿Cómo hacer un seguimiento de toda su transformación digital?

La forma más sencilla de hacerlo sería a través de benchmarks o KPIs que puedes utilizar para evaluar y medir el progreso o el éxito de tu transformación digital.

Algunas preguntas a tener en cuenta aquí:

• ¿Qué tan innovadora es su estrategia tecnológica actual? ¿Se alinea en algo con la innovación digital? ¿Planeas usar herramientas como la IA o herramientas low-code? ¿Son relevantes para las necesidades de su negocio?
• ¿Qué retos u oportunidades en tu sector puedes abordar con la innovación digital?
• ¿Sus equipos cumplen constantemente con los plazos, se mantienen dentro del presupuesto y entregan los proyectos antes de lo previsto?
• ¿Cómo puede acelerar aún más su tiempo de comercialización y lograr ganancias más rápidas? Equipar a su equipo con las herramientas que necesitan para maximizar su productividad es la forma más fácil de garantizar esto.
• ¿Qué tan rápido es su tiempo de comercialización? Ya sea enviando una nueva función o implementando un nuevo producto que le dará una ventaja significativa sobre la competencia y, a su vez, podrá generar ingresos más rápido.
• ¿Su equipo sigue siendo capaz de crear su producto mínimo viable con las características que necesita utilizando solo una plataforma de bajo código y, de ser así, está logrando los mismos resultados?
• ¿Cuánto tiempo está minimizando en las tareas manuales críticas que prefiere que se automaticen?
• ¿Qué es lo primero que ralentiza tus procesos? Por ejemplo, una gran cantidad de tiempo de desarrollo en este momento se está gastando en tareas para las que los desarrolladores no tienen el conjunto de habilidades o no disfrutan. Esto, a su vez, dificulta la productividad de todo tu equipo.
• ¿Cuánto gasta tu empresa? ¿Cuáles son los ahorros de costos reales logrados a través de un tiempo de desarrollo reducido?
• ¿Está disminuyendo sus horas de desarrollo y reduciendo la deuda técnica? ¿Hay menos dependencia de desarrolladores altamente calificados, lo que disminuye sus costos de mantenimiento en comparación con un método tradicional de desarrollo de aplicaciones?

Y para hacer un seguimiento de todo esto, fíjate en métricas como:

• Satisfacción del cliente, retención de clientes o más personas que vuelven a usar sus aplicaciones terminadas.
• Tasas de conversión, es decir, cuántas personas pasan de un cliente de prueba a un cliente convertido.
• El crecimiento de las ventas y el valor transaccional promedio que puede lograr antes y después de la implementación.
• Cronogramas de proyectos, antes y después, y el tiempo exacto que les lleva a sus equipos desarrollar un nuevo componente o crear una aplicación completa y generar el código.

Optimización de la innovación digital con App Builder low-code

Una de las mayores barreras para la innovación ha sido la complejidad de desarrollar e integrar nuevas soluciones. Sin embargo, herramientas como nuestra App Builder se han convertido en una solución invaluable para este desafío, ya que brindan una integración y compatibilidad perfectas. Esto permite a los no desarrolladores (PM, CIO u otras partes interesadas) crear y probar innovaciones digitales sin depender en gran medida de los equipos de TI o de grandes habilidades de codificación.

Acelere la innovación

App Builder proporciona una biblioteca de componentes, plantillas y diseños prediseñados de arrastrar y soltar que los usuarios pueden aprovechar para acelerar el desarrollo. Estos bloques de creación reutilizables proporcionan funcionalidades comunes, como la autenticación de usuarios, la administración de datos y los elementos de la interfaz de usuario, lo que permite a los usuarios ensamblar aplicaciones rápidamente. También hay funciones de generación de código y vista previa instantánea de código que garantizan un tiempo de comercialización más rápido, ahorrando tiempo y esfuerzo.

Flexibilidad e integración

La herramienta admite la integración con sistemas, servicios y fuentes de datos externos, lo que permite a los usuarios ampliar la funcionalidad de sus aplicaciones sin problemas. Los usuarios pueden aprovechar las integraciones, los conectores y las API integradas para conectarse con aplicaciones de terceros, como Sketch y Figma para una automatización completa del diseño a código.

Garantice el desarrollo rápido de aplicaciones

App Builder permite la creación de prototipos más rápidos, el desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) y la implementación de aplicaciones, lo que permite a los usuarios iterar ideas y responder rápidamente a las demandas del mercado. La optimización del proceso de desarrollo también reduce los costos de desarrollo, lo que permite a las empresas estirar aún más sus presupuestos de TI al tiempo que introducen innovación.

Seguir el ritmo de las innovaciones del mercado

Con la IA comenzando a dominar el mundo digital, es impensable no garantizar capacidades de IA que impulsen significativamente la innovación digital. Y App Builder IA ofrece capacidades de automatización que ayudan a los usuarios a agilizar el desarrollo, optimizar los flujos de trabajo y mejorar las experiencias de los usuarios. Los usuarios pueden aprovechar las funciones impulsadas por la IA, como el procesamiento del lenguaje natural, el análisis predictivo y los chatbots, para automatizar tareas rutinarias, personalizar experiencias y obtener información de los datos.

Optimización y asignación de recursos

Otra forma en que App Builder fomenta la innovación digital es permitiendo que los gerentes asignen estratégicamente las habilidades de los desarrolladores a las tareas. Esto garantiza la máxima eficiencia y una productividad del equipo sin precedentes para que puedan cumplir los objetivos del proyecto y superar las grandes cargas de trabajo.

Envolver…

El mundo de la tecnología se está expandiendo y cambiando rápidamente, y las herramientas de innovación digital como App Builder están aquí para impulsar la innovación y la transformación digital. Si bien muchas tecnologías no pudieron permanecer en el mercado, las plataformas low-code se han convertido en una tendencia destacada. Durante los últimos años, han estado redefiniendo roles, procesos y modelos de negocio completos a través de capacidades low-code. Reflejando una trayectoria positiva a largo plazo, esto permite a los CTO, CIO, líderes de equipos de desarrollo y otros ejecutivos crear prototipos y probar rápidamente nuevas ideas, facilitar la innovación y mantener la mejora continua. Estas son cosas que no son beneficios a corto plazo, sino que contribuyen a un progreso continuo y orientado hacia el futuro.